不锈钢圆钢企业的战略思维管理浅析


不锈钢圆钢企业在众多竞争对手中如何脱颖而出，不锈钢圆钢企业如何适应市场竞争，不锈钢圆钢企业如何寻找差异化的市场，一直都是不锈钢圆钢企业困惑的难题，华祥就当前环境背景下不锈钢圆钢企业的战略思维管理提出以下对策。 

    一、放弃对关系的过度依赖而关注于开拓市场并获得客户        中国市场空间很大，颇具层次，不锈钢圆钢企业的战略定位可以在区域性和产品特色上下功夫。不锈钢圆钢企业竞争力来源于自身优势的合理运用。因为在当前经济全球化，市场竞争日益激烈的环境中，只有快速推向市场的产品才能具有更强劲的竞争力。同时，随着现代企业产品科技含量的升值，产品更新换代周期的逐渐缩短，只有不断加强技术创新，才能保证企业在市场中具有强有力的竞争优势。从这点上可以看出规模不一定是竞争力的保证，同样竞争力的提高也不一定是规模所带来的结果。当然这里要排除那些只有有了规模才能出效益的产业。      二、关注干核心的业务，并在那些可以创造竞争优势的领域建立企业核心能力      中国不锈钢圆钢市场的机会太多，不锈钢圆钢企业也因此获利很多，但这也导致中国不锈钢圆钢企业在现阶段对于所谓关键的核心能力，譬如说业务开发的能力、产品设计的能力等的忽略，忽略了关键客户和市场的需求到底是什么。 
    经济全球化，跨国公司对中国经营战略的“本地化”正好给不锈钢圆钢企业创造了大量的机会。不锈钢圆钢企业首先应该以“不图所有，但图所在”的战略眼光，发挥灵活多变、适应性强的优势，主动参与跨国公司的全球化生产，成为其中的一个链条，一个生产环节，以扩大自己的发展空间。具有实力的不锈钢圆钢企业，也可以采取市场填补策略，通过迂回的方式介入市场。还可以通过中小企业之间的分工合作，发挥群体优势，形成“小而联”的企业组织结构，逐渐成长为小型“巨人”。      三、从命令和控制的管理方式转变为以人为中心的策略，并聚焦于人力资本的管理以最大化员工的潜能      受传统体制的严重影响，大多数不锈钢圆钢企业的管理体制对企业未来发展缺乏总体规划和长期安排，在管理目标上仍是较为单一的生产总值导向，只追求生产效率；在管理体制上仍局限于生产集中化管理体制，管理组织仍采取传统直线型管理组织。企业越变越大，管理的复杂度和执行的力度肯定要加大，老板没有办法通过个人式的管理完成所有的事情。因此，专业化的团队、多元化技能团队的形成是必要的，对人才的尊重、高度授权和企业共治。是非常重要的。  不锈钢圆钢企业要在发展国际化、竞争市场化的新形式中立位，一定要明白自己靠什么建立竞争优势，必须有一个差异化定位，否则容易出现产品同质化。不锈钢圆钢企业资源有限，在快速成长过程中面对组织变革和人力资源等等瓶颈，不锈钢圆钢企业要突破瓶劲稳定战略方针，实行市场化大发展，应该及时告别领袖式的管理，让公司进入流程式的管理。